4月24日上午，怀化地建基础公司管理工作会议在二号楼三楼会议室召开。会议总结了基础公司成立近一年来取得的成绩和遇到的问题，审定了公司提交的各项管理制度，并明确了今后的工作重点。队领导曹进良、胡家农、邓平华、常锦华出席了会议。

    会上，基础公司相关管理人员分别就近一年来公司在经营管理、财务管理、设备管理、质量管理等方面取得的经验教训进行了总结，并将新制定的各方面的管理制度报请会议审定。在审定财务管理制度时，与会代表认为应该在应收账款方面建立台账并明确责任人；在设备管理方面，与会代表建议补充固定资产设备及耗材的使用台账，报废要经过公司开会批准；在质量管理方面，大家认为应该根据桩基础施工的相应规范制定适合我队的精细到细节的质量管理规范。会议决定，按上述意见建议制定和完善各项管理制度。

    队长曹进良在会议中强调，基础公司今后的工作重点，一定要紧紧围绕职代会队长工作报告提出的“工程出精品、效益上台阶”目标开展工作。他说，质量是企业的生命，我们要严抓质量管理不松手，确保“工程出精品”；桩基础施工项目利润率较低，我们一定要通过加强财务、设备等方面的管理，加强成本控制，避免不必要的损耗，实现精细化管理，力争“效益上台阶”。关于基础公司目前出现的资金流运转障碍，他敦促相关责任人加快应收账款的催收，今后严格执行各项管理制度。