3月20日下午，按照大会安排，我队十五届一次职工代表大会与会代表分成四个小组就《队长工作报告（讨论稿）》、《工会工作报告》进行分组讨论，对大会两个报告及决议进行审议。代表们围绕着各个工作报告和2014年工作目标，结合各部门、科室的工作实际畅所欲言，各抒己见。各个会场气氛热烈。

    在分组讨论中，各行业的职代会代表一致认为：职代会队长工作报告通篇用数字说话，发展思路清晰明了，对地勘经济的发展环境分析深刻到位，特别是确定的2014年为全队“管理转型年”，确保全年经济稳定发展，为今年全队工作确定了目标。工会工作报告实事求是地总结了一年来的工作成绩，指出了存在的不足。

    第一组机关代表组在新办公楼一楼大会议室展开了讨论。讨论会由机关分工会主席、财务科副科长彭常波主持。大家围绕农民工安全问题、如何维护单位和谐稳定等方面展开热烈交流与讨论。工会主席邓平华参加了该组的分组讨论。

    人教科负责同志和队领导说，因为队上业务扩展的需要，聘请了许多农民工，我们要始终强调安全第一，把安全放在首位；同时，和谐稳定事关单位发展全局，必须依靠广大职工的共同努力。

    第二组地勘、矿业综合代表组在地勘老办公楼展开了讨论。讨论会由地勘分工会主席、地勘院党支部书记文红燕主持。大家围绕如何发展经济、如何抓项目、完善地勘各部全员考核机制问题、人才培训管理、关注一线职工等问题展开了积极讨论。队长曹进良参加了该组的分组讨论。

    2014年是管理转型年，一是职工一定要转变观念，明确今年的重点工作是发展经济和加强管理；二是管理部门，如财务、人事、办公室、审计、工会，一定要了解新形势下的政策要求。如何抓项目、抓管理？队长曹进良听完发言后说，如何抓项目，就是要争取项目不松手，实施项目不放手，质量管理不停手。要制定抓项目的策略，质量、管理、技术规范，要符合质量管理的要求，推进标准化管理，即“规范化、科学化、精细化”的要求。地质工作体系运行良好，市场经济管理要转变观念，结合特定的环境，对分配方式作出调整。总工程师苏康明接着说，总工办要建立自己的权威，理直气壮地抓管理，抓质量，今年要出台《地质技术报告内部审核办法》。各部上交资料要在总工办备案，建立总工办与资料室的联系制度。

    针对成绩考核、人员培训、更加关怀一线职工等其他问题，与会代表踊跃发言。如结合各部情况，出台相关文件，制定奖惩措施，实行全员考核；加强专业技术人员培训，适时组织一些野外经验丰富的老专家到野外讲课培训，传授经验，提高技能和稳定队伍；队领导表示，由于平时工作忙，深入群众、深入基层、深入一线不够，在会后将第一时间组织队领导、部门负责人亲临矿区慰问，持续给予更多关注。

    第三组工勘代表组在一楼图书室展开讨论。讨论会由工勘分工会主席、第四党支部书记全晓红主持。大家围绕资质升级、如何继续壮大勘测施工业等问题展开了讨论。

    测绘分院张海滨院长说，测绘技术基础较为薄弱，大项目基本都是采取外包的方式，技术人才的成长有一个过程，今年必须加大力度支持技术人员考证，保证资质的延续和申报，确保早日通过测绘资质甲级；常锦华副队长和工勘院刘支许副院长指出，要继续壮大勘测施工业，需要做好以下几个方面的工作，一是巩固“存留地”，拓展新业务；二是工程出精品，队伍创品牌；三是管理精细化，效益上台阶。

    第四组物业保卫、再就业综合代表组在三楼会议室展开了讨论。会议由多经分工会主席、怀化地理信息服务中心经理龚慧云主持。大家围绕队部大院物业管理、安全生产等问题展开了讨论。队党委书记胡家农参加了该组讨论。

    代表们在谈论中纷纷建言，要继续加强队部小区的文明管理，合理调整管理人员岗位职责，使用好对小区投入的经费；对外来车辆乱停乱放，要加强执行，统一规范，将逐步推行自动刷卡管理；有效减少和杜绝闲杂人员自由出入，防火防盗，确保队部大院经营生产安全有序。

    各组代表围绕《队长工作报告（讨论稿）》、《工会工作报告》进行了热烈而认真的讨论，广大代表对两个报告给予了充分肯定，并以主人翁态度对讨论的报告提出了积极的意见和建议。书面审议通过了2013年财务决算及2014年预算工作报告。